2023年12月22日，鴻寶集團總裁袁曉曦、常務副總裁姜海旺等領導一行蒞臨海南鴻寶進行質量巡檢考核，海南公司總經理李真及全體班子成員陪同。

下午2點30分，巡檢組集體參觀江東新區(qū)展示中心，全面了解海南自貿港的規(guī)劃圖景，近距離感受海口江東新區(qū)在推進高質量發(fā)展中的澎湃動力。

下午3點，巡檢組抵達海南鴻寶在建項目海口盛捷鴻園江東新區(qū)服務公寓，項目副經理郭小雷講解匯報項目整體規(guī)劃、設計方案及在建進度，引領大家參觀了精裝樣板間和工藝工法樣板間，逐項展示工程細節(jié)及設計亮點。曉曦總現場結合品牌脈絡、產品定位、客群訴求進行了補充，表示我們致力于將東方美學融入空間設計，力圖打造一座兼具簡雅高級美學系統(tǒng)與豐盈美好生活場景的當代人文空間。

下午4點，巡檢組前往海南鴻寶投資總部，項目總監(jiān)蘇前威全面講解了總部項目的設計理念及工程亮點，重點展示了項目的品質細節(jié)。

2023年是總部項目的運營元年，也是公寓項目建設的關鍵之年。海南公司圍繞工程質量年的目標方案，強化管理意識和崗位責任，達到了預期工作目標。

檢查結束后，巡檢組在鴻寶投資總部六層大會議室召開座談會議。項目總監(jiān)蘇前威全面匯報了工程質量年活動開展成效及質量管理情況,總經理李真圍繞“我們來海南建資產的目的是什么、海南鴻寶團隊做了什么、未來想要做什么”三個主題進行總結性匯報。

巡檢組成員紛紛發(fā)表感悟，一致認為海南公司秉承工匠精神，切實踐行了“成本、質量、資源、工藝、圖紙”五位一體的管理目標。對于總部項目的精彩亮相，大家紛紛給出“驚喜、驚嘆、上流、天生麗質、美即質量”等高度贊許。

姜總指出，海南團隊厚積薄發(fā)，2023年成績顯著，總部項目和公寓項目屬于作品而非產品，并寄語海南團隊要通過工程質量年活動，樹立質量管理目標，健全組織機構，強化監(jiān)督執(zhí)行，在質量管理方面與各企業(yè)相互學習，共同進步。

曉曦總發(fā)表總結講話，并指出鴻寶人的質量自信就是“要干就干最好的”，工程質量年活動有力地督促可各成員企業(yè)互相參與建設質量體系，共同推進提升工程質量，實現共建共贏。其次，曉曦總回顧了海南項目投資的背景及意義，并寄語海南團隊在資產建設階段，要精益求精、不斷創(chuàng)新、用心對待；在團隊成長階段，要扎根闖海、凝心聚氣、不忘初心，努力拓展鴻寶集團在海南的高質量發(fā)展局面。最后，曉曦總表示，未來是屬于天賦和熱愛的時代，成就天賦，奔赴熱愛，海南團隊定能全面發(fā)展、高位提升，奔向人生幸福的階梯。

次日，圍繞曉曦總提出的轉型發(fā)展（實現高質量轉型目標）、文化驅動（讓文化轉化為生產力和驅動力）、人才培養(yǎng)（打破僵化的組織體制）三大議題，巡檢組成員發(fā)散思維，暢談己見，進行了一場頭腦討論風暴。

海南公司總經理李真提出經營要以效率和效益為導向，團隊要發(fā)揚戰(zhàn)役文化，勝仗即是最好的團建。海南團隊將努力培養(yǎng)“能干、實干、巧干、會干”的鴻寶人，將戰(zhàn)役文化落實到目標制定、策略執(zhí)行、言行舉止中，以結果為導向，為結果負責。

最后，曉曦總進行總結發(fā)言。面向新時代，鴻寶不僅需要管理型人才，更需要經營型人才。各企業(yè)的管理特色各有不同，要以管理的土壤進行文化孕育，要以經營為導向進行文化驅動，將干事文化與經營管理有機結合，力爭讓每個人都能講好鴻寶故事，將文化力轉化為生產力，努力實現實現經營性自平衡。

通過本次活動，海南公司對質量建設、文化發(fā)展及未來戰(zhàn)略目標具有了更加清晰的思考和認識。立足新起點，海南公司將依托海南自由貿易港的政策優(yōu)勢及發(fā)展趨勢，努力雕琢優(yōu)質資產，夯實品牌基礎，實現高質量發(fā)展。